В Первичной Профсоюзной организации МБДОУ детского сада №10 «Ивушка», Профессионального союза работников народного образования и науки Российской Федерации в год корпоративной культуры, который объявлен постановлением Исполнительного комитета Общероссийского Профсоюза образования № 10-4 от 21.12.2021г., прошла корпоративная игра «Точка роста». Она прошла в форме тимбилдинга – «строительство команды» - направленное на сплочение коллектива. Перед игрой Председатель Профсоюза Сорокина Е.С. рассказала, что в каждой организации есть внутренние принципы и правила, то есть корпоративная культура, которые помогают ей эффективно существовать. Корпоративная культура – оформленные или негласные нормы морали и поведения, а также стандарты взаимодействия внутри организации. Корпоративная культура организации способна повысить эффективность работы детского сада.
Будет ошибкой утверждать, что это лишь принятая в детском саду форма одежды и два праздника в год – являются корпоративной культурой нашего учреждения…
Итак, игра. Все члены коллектива разделились на 4 команды. Каждая команда зашифровала кодовое слово, название команды в матрице, и только при правильном выполнении задания, соперники могли расшифровать код. Первая команда приготовила задание на развитие креативности, необходимо было придумать необычный логотип под названием «Точка зрения», изобразить его и представить командам соперникам. Вторая команда предложила задание «Телесный театр», где команды все вместе должны были повторить ритмический рисунок, только с использованием частей своего тела. Это было непросто. В задании третьей команды «Говорящий кассовый чек» была ещё более сложная задача. Нужно было по кассовому чеку определить, кто совершал покупки, составить словесный портрет человека, с указанием его возраста, образования, внешнего вида, привычек, образования и т.д. В последнем задании «Буквы в темноте» команды с закрытыми глазами узнавали буквы и составляли слова: культура, этика, лидер, профсоюз. В результате все кодовые слова: креативность, критическое мышление, коммуникация, командность были открыты на матрице.
В результате игры, сотрудники поняли, что именно корпоративная культура создает имидж организации, делает из коллектива единую команду, способствует конкурентоспособности на рынке образовательных услуг. Культивируя такие ценности, как компетентность, творческая устремленность, готовность к внешней и внутренней образовательной конкуренции, к работе в команде, коллективизм, корпоративная культура повышает сплоченность в коллективе, согласованность в поведении, наиболее соответствующем целям организации. Когда педагоги имеют единые ценности и нормы поведения, нет необходимости указывать им, как они должны поступить в каждой конкретной ситуации: организация может быть «уверена», что ее члены примут правильное решение, руководствуясь своими культурными нормами и ценностями.